Ten sam koncern, dwie różne decyzje o kartach produktowych

Skrót, o który i tak poprosiłbyś AI

• Dwie marki kosmetyczne z tej samej grupy kapitałowej mają na Rossmann.pl bardzo różne pokrycie katalogu kartami Rich Content: 60,2% i 20,4%.
• Dane pochodzą z analizy 3496 kart produktowych 9 marek i dotyczą wyłącznie Rossmann.pl. Na innych platformach te same marki mogą wyglądać inaczej.
• Wynik pasuje do hipotezy, że decyzja o inwestycji w Rich Content zapada na poziomie marki lub kategorii, a nie całego koncernu.
• Według danych przywoływanych przez Magazyn E‑commerce w praktyce dobrze zaprojektowana karta produktowa może podnieść konwersję nawet o 30%, a według Conversion strony produktów odpowiadają za 50–60% wyświetleń w sklepie.
• W dużych grupach warto przenosić sprawdzone schematy kart między markami i ustalić kilka wspólnych standardów: strukturę, odpowiedzi na typowe pytania, wykorzystanie wideo.
• Karty na Rossmann.pl buduje się w edytorze platformy, blok po bloku, więc brak kart nie musi oznaczać braku wiedzy, tylko brak zasobów przypisanych do tego zadania.
• Na końcu znajdziesz informację o pełnym raporcie z porównaniem 9 marek.

Jeden koncern, dwie strategie

Dwie marki kosmetyczne z jednej grupy kapitałowej mogą mieć na Rossmann.pl bardzo różne karty produktowe. W naszej analizie jedna miała Rich Content na ponad 60% katalogu, a druga na około 20%.

Duży koncern kosmetyczny ma budżety, doświadczenie i zespoły, które potrafią zadbać o treści sprzedażowe. Można więc założyć, że jakość kart produktowych będzie podobna w całym portfolio. Nasza analiza pokazuje, że niekoniecznie.

Co zobaczyliśmy

Przeanalizowaliśmy 3496 kart produktowych 9 marek kosmetycznych na Rossmann.pl. Wśród nich były dwie marki należące do tej samej międzynarodowej grupy:

• pierwsza ma Rich Content dla 60,2% produktów w katalogu
• druga ma go dla 20,4% produktów

To prawie trzykrotna różnica w obrębie jednej grupy kapitałowej, w tym samym sklepie, przy tych samych możliwościach technicznych edytora.

Dane dotyczą wyłącznie Rossmann.pl. Na innych platformach te same marki mogą wyglądać inaczej, więc nie należy wyciągać z nich wniosków o całej strategii e‑commerce obu marek.

Dlaczego tak się dzieje

Pewnej odpowiedzi nie mamy, bo nie znamy wewnętrznych decyzji tych firm. Wiemy natomiast, że wynik pasuje do jednej hipotezy: decyzja o inwestycji w Rich Content zapada nie na poziomie całej grupy, ale na poziomie marki lub kategorii.

To typowe dla dużych organizacji. Każda marka ma własny zespół, budżet, priorytety i kalendarz działań, więc decyzje o tym, w które kanały inwestować, mogą się między markami różnić.

Co mówią dane o wpływie karty

Według danych przywoływanych przez Magazyn E‑commerce w praktyce dobrze zaprojektowana karta produktowa może podnieść konwersję nawet o 30%. Szacuje się też, że karty produktowe odpowiadają też za 50‑60% wszystkich wyświetleń w witrynie (Conversion).

Te zależności dotyczą e‑commerce ogólnie, a nie konkretnej marki. Dlatego wyższe pokrycie katalogu kartami Rich Content to potencjał dostępny dla każdej marki w grupie.

Co z tego wynika dla marketerów w dużych grupach

Wiedzę z jednej marki warto przenosić do innych. Jeśli jeden zespół ma sprawdzony schemat karty, który działa, można go zaadaptować dla produktów z tej samej kategorii.

Standardy dobrze ustalić na poziomie grupy. Nie muszą być sztywne, ale kilka wspólnych zasad (struktura, odpowiedzi na typowe pytania, wykorzystanie wideo) ułatwia pracę zespołom, które dopiero zaczynają.

Edytor na Rossmann.pl wymaga osobnego wysiłku. Z naszego doświadczenia wdrożeniowego: karty Rich Content tworzy się w edytorze platformy, blok po bloku. Nie można wgrać gotowego kodu HTML, nawet jeśli marka ma go z innych platform. To dodatkowy czas, budżet i know‑how, więc brak kart nie musi oznaczać braku wiedzy, tylko brak zasobów przypisanych do tego zadania.

Zobacz pełne porównanie

W raporcie "Content produktowy gotowy na erę AI — Branża kosmetyczna" znajdziesz:

• pokrycie katalogu Rich Content w 9 markach
• ocenę jakości kart marek, które stosują Rich Content
• opis tego, jak ocenialiśmy karty
• rekomendacje, od czego zacząć

Źródła:

• Magazyn E‑commerce w praktyce (ewp.pl)
• Conversion, „Projektowanie, testowanie i optymalizacja karty produktu w e‑commerce”
• badanie własne Custommerce, rossmann.pl, lipiec 2026
• Insight Custommerce — doświadczenie wdrożeniowe na rossmann.pl